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리더십3

무능은 전략이다? 조직 정치의 진짜 얼굴을 해부하다 고전 문헌과 현대 조직 이론을 결합하여, 조직 내에서 ‘무능’이 때로는 전략으로 기능하고, ‘정치’가 생존 수단으로 자리잡는 구조를 조명한다. 『한비자』, 『맹자』, 『손자병법』 등 고전의 사유를 통해 권력과 생존의 본질을 성찰하며, 현대 조직의 정치적 생존 전략(책임 회피, 공로 가로채기, 줄서기 등)을 학술 이론과 사례로 분석하였다. 무능과 정치의 결합은 단기적 생존을 보장할 수 있으나, 장기적으로는 신뢰의 상실과 조직 쇠퇴로 이어지는 부메랑 효과를 낳는다는 점에서, 윤리적 리더십과 도덕적 조직문화의 회복 필요성을 제기한다.시작하며 📜사람이 모이는 곳에는 반드시 질서가 생기고, 그 질서를 누가 지배하느냐에 따라 그 조직의 풍경은 완전히 달라지지.현대 사회의 ‘조직’은 어쩌면 하나의 작고 정교한 운명.. 2025. 4. 16.
조하리의 창(Johari Window): 자기 인식과 인간관계를 위한 강력한 도구 1. 시작하며: 조하리의 창이란? 🤔우리는 스스로를 잘 알고 있다고 생각하지만, 사실 우리에겐 보이지 않는 영역이 많아. 이런 자기 인식을 높이고 타인과의 관계를 개선하는 데 도움을 주는 개념이 바로 조하리의 창(Johari Window)이야.조하리의 창은 1955년 조셉 루프트(Joseph Luft)와 해리 잉햄(Harry Ingham)이 개발한 모델로, 자기 인식과 대인관계를 이해하는 데 사용돼. 특히 심리학, 리더십, 조직 관리, 인간관계 개선 등 다양한 분야에서 활용되지!이 모델의 핵심은 자신과 타인의 인식 차이를 분석하여 더 나은 커뮤니케이션과 성장의 기회를 찾는 것이야. 그렇다면 조하리의 창은 어떤 구조로 되어 있을까?2. 조하리의 창 4가지 영역 🪟조하리의 창은 네 가지 영역으로 구성돼 .. 2025. 4. 1.
셀프리더십: 내가 나를 이끄는 힘 살다 보면 우리는 끊임없이 선택의 기로에 서게 된다. 오늘도 상사의 지시를 그대로 따를 것인가, 아니면 내 생각대로 새로운 방법을 시도해 볼 것인가? 친구들과 편하게 놀 것인가, 아니면 자기계발을 위해 시간을 투자할 것인가? 🤔 이러한 선택의 순간마다 내 삶의 방향을 결정하는 것은 나 자신이다. 그리고 그 힘을 ‘셀프리더십(Self-Leadership)’이라고 한다.셀프리더십은 단순한 자기관리 수준을 넘어, 스스로 목표를 설정하고, 행동을 조절하며, 자신의 삶을 주도적으로 이끌어가는 능력을 의미한다. 셀프리더십을 갖춘 사람은 외부의 강요 없이도 스스로 동기를 부여하며, 삶을 보다 효과적이고 의미 있게 만들어간다. 그렇다면, 우리는 어떻게 셀프리더십을 키울 수 있을까? 🤔1. 평범한 직장인의 고민: 변.. 2025. 4. 1.
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